Expertise filière Vigne & Vin
Une connaissance du terrain acquise sur 14 ans, au service de tous les acteurs de l’écosystème vigne et vin.
La filière en chiffres
Une filière stratégique, portée par ses professionnels
La filière vigne et vin soutient 440 000 emplois équivalents temps plein en France — 254 000 emplois directs et 186 000 emplois indirects — avec un ancrage territorial présent dans 90 départements. Sa main-d’œuvre est proportionnellement plus importante que la moyenne nationale : 15 employés par million d’euros de valeur ajoutée, contre 10,5 dans l’industrie et les services.
Derrière ces chiffres, des centaines de milliers de professionnels, dans des métiers très divers, dont les conditions de travail conditionnent directement la performance et la pérennité de la filière.
Source : étude « Retombées économiques et sociales de la filière Vigne et Vin en France » réalisée par Deloitte pour Vin et société — fév. 2026
Mon ancrage
14 ans au cœur de la filière
Après 14 ans à travailler au contact direct des professionnels de la filière, dans le cadre de ma mission de responsable du site Vitijob.com (le site de référence de l’emploi et de la formation du monde vitivinicole édité par le Groupe France Agricole), je connais les réalités et les acteurs qui la composent, de l’amont à l’aval, en passant par l’écosystème de soutien (organismes publics, syndicats, organismes de formation).
Cette connaissance me permet d’aller plus vite dans la compréhension de vos enjeux, quel que soit votre domaine d’activité dans la filière.
MA CONVICTION
La QVCT : un levier de performance dans un secteur en mutation
L’ensemble des acteurs du secteur (exploitants, coopératives, négociants, fournisseurs, distributeurs…) font face à des mutations profondes. Les entreprises innovent, en agronomie, en technique, en commercial. Mais l’innovation sociale reste le parent pauvre des solutions envisagées. La QVCT est souvent pratiquée sans être nommée, connue sans être pilotée.
C’est exactement là que j’interviens.
J’accompagne l’ensemble des entreprises de l’écosystème, à structurer, piloter et formaliser une démarche QVCT adaptée à leur réalité, leur taille, leurs ressources, leur mode de gouvernance, pour en faire un levier concret de performance durable et de robustesse organisationnelle.
La démarche vous permet de répondre aux enjeux de fidélisation, d’attractivité, de prévention des risques.
Une conviction étayée par le terrain
L’étude qualitative que j’ai menée en 2026 auprès de dix caves coopératives en Occitanie a mis en évidence le lien entre maturité QVCT et attractivité employeur. Un constat qui, avec ses nuances propres à chaque structure, s’applique à l’ensemble des acteurs de la filière, quel que soit leur statut ou leur taille.
Un projet de démarche QVCT ?
Discutons de votre situation — un état des lieux préalable, gratuit, permet d'objectiver rapidement les priorités.
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