État des lieux préalable
Avant de lancer une démarche QVCT, analyser la capacité réelle de l’organisation à agir.
Gratuit et sans engagement
— POURQUOI
Pourquoi cet état des lieux
Une démarche QVCT ne s’improvise pas. Avant de la lancer, il est essentiel de vérifier que certaines conditions soient réunies pour un déploiement réussi.
Ce que l’état des lieux doit permettre de déterminer
- Votre organisation est-elle prête à engager une démarche QVCT ?
- Quels sujets méritent réellement d’être approfondis ?
- Quels indicateurs permettent d’objectiver la situation ?
- Quelles premières directions peuvent être envisagées ?
L’état des lieux préalable permet de poser une première photographie objective de la situation avant d’engager une démarche plus importante. Elle permet également d’avoir des données sur des indicateurs précis pour évaluer ensuite les effets de la démarche sur l’organisation.
— DEROULE
Comment ça se déroule
Echange sur votre contexte
Un entretien de 1 à 2 heures avec la direction, les RH, la gouvernance ou la personne en charge des sujets sociaux.
Analyse des documents utiles
Les données pertinentes sont croisées avec le contexte de l’entreprise : indicateurs RH, DUERP, données sociales et informations disponibles sur l’organisation.
Restitution
Une synthèse confidentielle vous permet de disposer d’une lecture structurée de la situation et des premières priorités.
Le processus actuel prévoit notamment une analyse documentaire, un positionnement de maturité QVCT, un radar santé au travail, une évaluation de certains coûts et des premières pistes d’action.
— OBJECTIFS
Ce que l’on évalue
- 1Si votre entreprise est en mesure de débuter une démarche QVCT dès maintenant ;
- 2Si des ajustements sont nécessaires en amont, et lesquels ;
- 3Le coût actuel d'une prise en compte insuffisante des conditions de travail, grâce à l'outil PerfEco'Santé de l'ANACT (absentéisme, accidents du travail, coûts de régulation).
Vous repartez avec une compréhension plus claire de votre situation et vous avez les informations nécessaires pour savoir si votre contexte permet à votre organisation d’avoir les capacités d’agir et de passer de l’intention à la démarche.