{"id":3046,"date":"2026-10-12T09:51:26","date_gmt":"2026-10-12T08:51:26","guid":{"rendered":"https:\/\/klea-conseil.fr\/?p=3046"},"modified":"2026-10-12T10:28:21","modified_gmt":"2026-10-12T09:28:21","slug":"sante-mentale-au-travail-pssm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/klea-conseil.fr\/index.php\/2026\/10\/12\/sante-mentale-au-travail-pssm\/","title":{"rendered":"Sant\u00e9 mentale au travail : comment int\u00e9grer le dispositif des premiers secours en sant\u00e9 mentale dans sa pr\u00e9vention primaire"},"content":{"rendered":"\t\t
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Aujourd’hui, la sant\u00e9 mentale est devenue un enjeu incontournable pour la performance et la durabilit\u00e9 de nos organisations. Les chiffres r\u00e9cents sont sans appel : <\/span>En France, 47 % des salari\u00e9s se disent en d\u00e9tresse psychologique dont 14 % \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9, <\/b>selon le barom\u00e8tre \u00ab Etat de sant\u00e9 psychologique des salari\u00e9\u00b7e\u00b7s fran\u00e7ais\u00b7e\u00b7s \u00bb publi\u00e9 le 25 novembre (Ipsos-BVA pour le cabinet de conseils Empreinte Humaine, sp\u00e9cialiste de la qualit\u00e9 de Vie au travail et de la pr\u00e9vention des risques psychosociaux).<\/p>\n

Ces chiffres sont, dans certains secteurs comme celui de l’agriculture par exemple,\u00a0 encore plus importants. Les difficult\u00e9s \u00e9conomiques, une charge de travail importante et des situations d\u2019isolement sont autant de situations quotidiennes susceptibles de peser sur le moral et le bien-\u00eatre des exploitants agricoles (77% des agriculteurs estiment que leur travail d\u00e9grade leur sant\u00e9, 87 % ont le sentiment que les difficult\u00e9s du travail impactent leur moral<\/strong> – source MSA juin 2025)<\/p>\n

Derri\u00e8re ce pourcentage se cache une r\u00e9alit\u00e9 silencieuse : de nombreux collaborateurs continuent de travailler au quotidien, tout en traversant des p\u00e9riodes de grande difficult\u00e9.<\/div>\n
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Face \u00e0 ce constat, le d\u00e9ploiement des <\/span>Premiers Secours en Sant\u00e9 Mentale (PSSM)<\/b> en entreprise constitue un formidable filet de s\u00e9curit\u00e9.<\/span><\/div>\n
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Gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie structur\u00e9e (comme le plan d\u2019action fran\u00e7ais <\/span>A\u00c9RER<\/b>), ce dispositif forme des collaborateurs volontaires, des managers et des RH \u00e0 rep\u00e9rer les signaux d’alerte et \u00e0 orienter rapidement vers les professionnels comp\u00e9tents.\u00a0<\/span><\/div>\n
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Cet article permet d’explorez les pistes concr\u00e8tes pour int\u00e9grer efficacement la pr\u00e9vention autour de la sant\u00e9 mentale au travail \u00e0 votre d\u00e9marche globale de pr\u00e9vention.<\/div>\n
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Photo d’illustration : Tara Winstead<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les points cl\u00e9s du dispositif<\/h2>\n\t\t\t\t
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  • La m\u00e9thode A\u00c9RER :<\/b> un plan d’action en cinq \u00e9tapes (Aller vers, \u00c9couter, R\u00e9conforter, Encourager l’aide professionnelle, Renseigner sur les autres soutiens).<\/span><\/li>\n
  • La structuration d’un r\u00e9seau :<\/b> une compl\u00e9mentarit\u00e9 entre managers, services RH et pairs volontaires pour garantir la confidentialit\u00e9 et la proximit\u00e9.<\/span><\/li>\n
  • Le pilotage par indicateurs :<\/b> un suivi bas\u00e9 sur la visibilit\u00e9 du r\u00e9seau et la rapidit\u00e9 de l’orientation plut\u00f4t que sur de simples donn\u00e9es d’absent\u00e9isme.<\/span><\/li>\n
  • L’efficacit\u00e9 prouv\u00e9e :<\/b> des \u00e9tudes de cas d\u00e9montrent qu’un d\u00e9ploiement structur\u00e9 peut r\u00e9duire le d\u00e9lai d’orientation vers un professionnel de trois semaines \u00e0 quatre jours.<\/span><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    L'urgence d'agir en entreprise<\/h2>\n\t\t\t\t
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    La sant\u00e9 mentale au travail ne rel\u00e8ve plus de la simple bienveillance, mais d’une pr\u00e9paration organisationnelle rigoureuse. Les constats sur le terrain soulignent une d\u00e9connexion entre l’intention et la capacit\u00e9 d’action :<\/span><\/p>\n

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      • D\u00e9tresse invisible :<\/b> Une personne en difficult\u00e9 peut maintenir une performance apparente (r\u00e9unions, courriels) tout en \u00e9tant en souffrance profonde.<\/span><\/li>\n
      • D\u00e9ficit de pr\u00e9paration :<\/b> Une organisation sur deux ne sait pas comment r\u00e9agir face \u00e0 une crise de sant\u00e9 mentale.<\/span><\/li>\n
      • Limite de la bienveillance :<\/b> L’\u00e9coute empathique est n\u00e9cessaire mais insuffisante sans rep\u00e8res techniques pour agir et passer le relais. Le temps perdu \u00e0 identifier le bon interlocuteur aggrave souvent les situations.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Il est crucial de distinguer le secourisme de la pratique clinique. Le secouriste en sant\u00e9 mentale n’est ni m\u00e9decin, ni psychologue.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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